7月12日，中國鐵塔黨委組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育第四次集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)討論了《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建論述摘編》《習(xí)近平新時代中國特色社會思想學(xué)習(xí)綱要》相關(guān)章節(jié)，并邀請?jiān)醒朦h校副校長趙長茂教授以視頻會議形式為公司全體黨員做了《中美貿(mào)易戰(zhàn)及其影響》的專題輔導(dǎo)講座。
公司黨委書記、董事長佟吉祿在研討發(fā)言中指出，習(xí)近平總書記對于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建的重要論述突出了國有企業(yè)的重要地位，明確了國有企業(yè)在新時代發(fā)展中的重要作用和歷史使命。中國鐵塔承擔(dān)的使命和任務(wù)是黨和國家賦予的，公司發(fā)展必須匯入整個國家發(fā)展的大格局中，要努力成為國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的排頭兵；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的優(yōu)勢，建設(shè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要通過專題學(xué)習(xí)，從中美貿(mào)易斗爭的實(shí)質(zhì)、影響和對策方面來思考中國鐵塔的發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險意識、打造核心競爭力、增強(qiáng)發(fā)展信心，適應(yīng)新征程的發(fā)展需要。
佟書記強(qiáng)調(diào)，開展主題教育對中國鐵塔恰逢其時。公司通過五年的發(fā)展初步站起來了，贏得了良好的口碑和認(rèn)可。但我們絕不能安于現(xiàn)狀、止步不前，要以此為二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，通過主題教育的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，激發(fā)起新的創(chuàng)業(yè)激情，為黨的事業(yè)、人民的事業(yè)不忘初心，為行業(yè)的發(fā)展牢記使命，為鐵塔的未來繼往開來。一要利益客戶守初心。公司與行業(yè)利益相關(guān)、命運(yùn)與共，為行業(yè)創(chuàng)造價值，公司價值包含于中。公司上下在思想上已經(jīng)高度認(rèn)同，要聚焦客戶感知和認(rèn)可度的提升，從建設(shè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展協(xié)同、維護(hù)服務(wù)等工作中實(shí)打?qū)嵉芈鋵?shí)，解決突出問題，從認(rèn)識到行動、以行動促效果。二要深化轉(zhuǎn)型促共享。在去年的務(wù)虛會議上，我們提出了“因我而改變”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，目前看轉(zhuǎn)型的力度還需加強(qiáng)，要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)統(tǒng)“高大上”建設(shè)模式，高擎共享大旗，以綜合解決方案落地為抓手，廣泛利用社會資源，低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)滿足客戶需求。公司因統(tǒng)籌鐵塔建設(shè)而成立，隨著技術(shù)演進(jìn)、市場環(huán)境的變化，必須逐步走出一條從“自建通信塔”向“共享社會塔”轉(zhuǎn)變、未來新建乃至為“無塔”而奮斗的自我革新之路。三要錘煉能力顯實(shí)效。要提升環(huán)境營造能力，當(dāng)前正值5G建設(shè)伊始，各級分公司要進(jìn)入當(dāng)?shù)匾?guī)劃委員會，切實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃引領(lǐng)、資源整合；要提升自主選址和站址維系能力，堅(jiān)決停止依靠第三方選址和維系站址，進(jìn)一步規(guī)范管理、降低成本；要著力加快兩翼拓展，依托資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展，把整體可視可管可控的能力優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮出來，努力成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者；要實(shí)事求是地優(yōu)化區(qū)域管理體制，進(jìn)一步明晰區(qū)域職責(zé)定位和工作重點(diǎn)，根據(jù)不同區(qū)域的管理規(guī)模和管理復(fù)雜度，對現(xiàn)有區(qū)域數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)整合，充實(shí)區(qū)域人才，加強(qiáng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高區(qū)域運(yùn)營能力。四要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不忘本。船到中流浪更急，人到半山路更陡。新時期各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個務(wù)必”，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的“三大作風(fēng)”，做到理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評，貼近基層、直面問題、提高效率。要加強(qiáng)總部建設(shè)，建設(shè)負(fù)責(zé)任的總部、高效率的總部、勤勉盡責(zé)的總部。
公司黨委副書記、總經(jīng)理顧曉敏結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，具體談了三點(diǎn)認(rèn)識。第一要真正認(rèn)識中國鐵塔的使命。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要搞好。這是整個國有企業(yè)的基本定位，也是中國鐵塔公司所擔(dān)負(fù)的使命。五年來中國鐵塔立足共享發(fā)展實(shí)現(xiàn)了階段性成果，但是不容忽視的是在共享方面地區(qū)差異還比較大，要特別引起重視、督促盡快有所轉(zhuǎn)變。第二要聚焦問題、尋找差距。要擔(dān)當(dāng)使命必須具備能力，要看到公司在不少能力方面存在差距，針對這些差距要進(jìn)一步聚焦，比如建設(shè)統(tǒng)籌能力、規(guī)劃能力、選址能力，要進(jìn)一步打造中國鐵塔的核心競爭力。在核心競爭力的打造上實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，要不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升有效供給、創(chuàng)造有效需求。在這方面一定要有實(shí)實(shí)在在的舉措，要按照不同的創(chuàng)新渠道去找差距、找問題。第三通過補(bǔ)短板提升能力、通過強(qiáng)弱項(xiàng)加強(qiáng)管理。當(dāng)前公司發(fā)展中還存在很多短板、弱項(xiàng)，綜合解決方案全面落地、自有選址能力形成、實(shí)現(xiàn)電費(fèi)有效管控、采購效率持續(xù)提升等方面都大有文章可做，要聚焦重點(diǎn)問題采取專項(xiàng)行動限期解決，爭取年底前看到效果。
其他班子成員也緊密聯(lián)系公司實(shí)際做研討發(fā)言。高質(zhì)量發(fā)展提示我們在發(fā)展過程中堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益第一，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效益變革、動力變革。要進(jìn)一步思考公司如何實(shí)現(xiàn)由粗放發(fā)展向集約高效發(fā)展轉(zhuǎn)變；要進(jìn)一步堅(jiān)定公司確定的共享發(fā)展思路，并深入做好資源整合、能力整合和產(chǎn)業(yè)鏈整合；要進(jìn)一步通過提升管理來提高經(jīng)營效果；要抓好低成本高質(zhì)量支撐5G建設(shè)，抓好場租費(fèi)、電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、維系費(fèi)、發(fā)電費(fèi)等五項(xiàng)成本管控，特別要在電費(fèi)管理、維護(hù)管理方面得到客戶的認(rèn)可肯定；要通過加強(qiáng)技術(shù)、產(chǎn)品、模式等方面的創(chuàng)新來加快做大兩翼業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展；要踐行綠色發(fā)展理念，推動新能源汽車動力電池回收體系建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任；要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大家還對落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力紀(jì)律保障進(jìn)行了研討交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員、公司各部門和直屬單位負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)研討。
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