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分層級、分專業(yè)地開展了針對管理人員、專業(yè)技術人員、一線員工全方位的培訓，有效支撐了公司專業(yè)能力的快速形成。創(chuàng)新培訓形式，助力員工成長；持續(xù)完善培訓體系，推動建立學習型組織。讓學習成為鐵塔的成長基因，使培訓持續(xù)服務公司戰(zhàn)略、不斷滿足公司發(fā)展和員工成長的需要。

全力支撐公司“一體兩翼”戰(zhàn)略和創(chuàng)新業(yè)務拓展，把員工個人的價值增長與組織的業(yè)績提升緊密結合，建立利益、發(fā)展共同體。突破傳統(tǒng)績效管理的以評代管、只評不管的局限，重視績效全過程，提倡實時溝通協(xié)作、及時評價，調(diào)動員工的積極性、主動性和造性，發(fā)揮管理者的指導輔導作用，使績效管理成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行和提升員工能力的有效工具。

建立管理序列和業(yè)務技術序列雙通道，最大限度地為員工搭建施展才華、實現(xiàn)自身價值的平臺，滿足不同職業(yè)興趣和能力素質(zhì)的員工發(fā)展需要。為員工提供公平公開的發(fā)展機會，讓員工清晰地了解晉升規(guī)則、規(guī)劃成長路徑；使骨干員工與核心人才脫穎而出，稱職的員工年年有進步；堅持能上能下、適崗擇優(yōu)，營造以人為本、共同成長的良好氛圍。