鄉(xiāng)村振興定點(diǎn)幫扶
中國鐵塔積極響應(yīng)黨中央脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要指示批示精神，發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合受援地發(fā)展訴求和實(shí)際情況，提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)自身造血能力，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，扎實(shí)有序推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，分別在湖南省湘西土家族苗族自治州保靖縣，湖北省恩施土家族苗族自治州鶴峰縣、宣恩縣開展產(chǎn)業(yè)幫扶、消費(fèi)幫扶、網(wǎng)絡(luò)幫扶、信息幫扶、教育幫扶、健康幫扶等項(xiàng)目，真心實(shí)意、真抓實(shí)干、真金白銀開展幫扶工作。此外，各級(jí)分公司在全國近百余個(gè)鄉(xiāng)村承擔(dān)幫扶任務(wù)。
一是聚焦責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。公司黨委多次召開專題會(huì)議，研究部署定點(diǎn)幫扶工作，班子成員多次深入對(duì)口幫扶縣考察調(diào)研，指導(dǎo)推動(dòng)工作落實(shí)；各省公司也強(qiáng)化調(diào)研指導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目取得扎實(shí)成效。公司制定年度工作要點(diǎn)，完善定點(diǎn)幫扶干部管理、幫扶干部履職待遇等制度辦法，確保各項(xiàng)工作有章可循、有序推進(jìn)、扎實(shí)有效。各省公司履行屬地幫扶責(zé)任，在消費(fèi)幫扶上做出積極貢獻(xiàn)，全公司2023年消費(fèi)幫扶資金2900余萬元，較2022年翻了一番?；拘纬闪?ldquo;總部－省公司－地市分公司－幫扶工作隊(duì)”的立體工作架構(gòu)，在部分地方建立了“掛職副縣長(zhǎng)+駐村第一書記+公司縣域經(jīng)理”的“鐵三角”工作機(jī)制，形成了立體幫扶體系。
二是聚焦產(chǎn)業(yè)振興，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。堅(jiān)持真情實(shí)意幫扶、真金白銀投入，在全國23個(gè)省助力鄉(xiāng)村振興任務(wù)中共計(jì)投入無償幫扶資金近6000萬元。在湖北宣恩推動(dòng)“春茶、夏荷、秋稻、冬菌”四季生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建設(shè)羊肚菌育種基地；在湖北鶴峰建設(shè)臘肉加工廠；在湖南保靖持續(xù)加大養(yǎng)雞、養(yǎng)蜂、標(biāo)準(zhǔn)化茶園建設(shè)幫扶力度；支持殘疾人建立了優(yōu)質(zhì)水果創(chuàng)業(yè)基地，流轉(zhuǎn)土地405畝，受益農(nóng)戶400余人，助力了當(dāng)?shù)貧埣踩藙?chuàng)業(yè)就業(yè)。
三是聚焦人才振興，強(qiáng)化智力輸送。幫扶一線既是鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場(chǎng)，又是歷練干部的好平臺(tái)，2023年對(duì)承擔(dān)幫扶任務(wù)的縣鄉(xiāng)村先后派出超百余人進(jìn)村駐點(diǎn)，幫扶干部們作出了突出貢獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績(jī)，贏得了當(dāng)?shù)卣屠习傩盏恼J(rèn)可。人才振興是鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，實(shí)踐中積極動(dòng)員鄉(xiāng)賢回歸、鼓勵(lì)大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，注重對(duì)基層干部、鄉(xiāng)村振興帶頭人和技術(shù)人員的培訓(xùn)，讓鄉(xiāng)村振興和人才發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”。
四是聚焦文化振興，強(qiáng)化底蘊(yùn)挖掘。湖南組織實(shí)施開展“孝心善行”、文明家庭、致富帶頭人等評(píng)選表彰；湖北發(fā)動(dòng)群眾積極建設(shè)美麗庭院、文化墻，組織文藝匯演、村級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)等鄉(xiāng)村文化活動(dòng)；甘肅駐村幫扶工作隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間為留守兒童舉辦“假期輔導(dǎo)班”，四川依托“紅細(xì)胞”工程為涼山州的貧困學(xué)子開展助學(xué)行動(dòng)等等，為滿足群眾文化需求、唱響主旋律、助力文化振興作出了鐵塔貢獻(xiàn)。在湖北宣恩，公司投資建設(shè)了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)西蘭卡普研學(xué)基地配套工程，吸引非遺傳承人回鄉(xiāng)開展研學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，組織非遺產(chǎn)品參加中國公益慈善項(xiàng)目交流展示推介活動(dòng)，西蘭卡普“小織錦”帶動(dòng)“大發(fā)展”入選國務(wù)院國資委鄉(xiāng)村振興案例，在“文化+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展上進(jìn)行了有益探索嘗試。
五是聚焦生態(tài)振興，強(qiáng)化鄉(xiāng)村治理。發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，依托鐵塔視聯(lián)、動(dòng)環(huán)監(jiān)控等平臺(tái)，打造村情監(jiān)控、國土管理、智慧水利、森林防火、慢直播等信息化應(yīng)用，助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。多個(gè)智慧鄉(xiāng)村示范項(xiàng)目得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了防火預(yù)警、地質(zhì)監(jiān)測(cè)、耕地保護(hù)、禁漁監(jiān)測(cè)等重要功能，為鄉(xiāng)村治理提供了鐵塔方案。
六是聚焦組織振興，強(qiáng)化基層黨建。多個(gè)地市分公司黨組織與幫扶村黨支部結(jié)對(duì)共建，為黨員群眾提供多功能智慧教學(xué)服務(wù)和多功能教學(xué)室能源保障服務(wù)，定期開展支部聯(lián)合黨建活動(dòng)，開展黨員“設(shè)崗定責(zé)”工作，讓黨員持續(xù)“發(fā)光發(fā)亮”，有效提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
七是聚焦基礎(chǔ)投入，強(qiáng)化“兩不愁三保障”。2023年，公司投資超10億建設(shè)完成1.45萬個(gè)“電信普遍服務(wù)”項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了鄉(xiāng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，協(xié)同三家電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步消除城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝；開展鄉(xiāng)村小學(xué)建設(shè)圖書室、閱覽室、美術(shù)室、音樂室、實(shí)驗(yàn)室、心理咨詢室等“六室”建設(shè)，購置體育器材，改善教育條件，助力鄉(xiāng)村教育。升級(jí)改造縣醫(yī)療衛(wèi)生室，添置醫(yī)療器械，改善就醫(yī)條件，為罹患大病重病、易致貧戶、高齡老人等特殊群體提供援助，支持殘疾兒童搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目。開展河道疏通治理和人居環(huán)境改造工程等項(xiàng)目，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)添磚加瓦。
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